Новый интересный маникюрный декор 2022: 20 фото

Новый интересный маникюрный декор 2022: 20 фото

Работать с профессионалами – настоящее удовольствие. Они и сами к  себе требовательны, и других подталкивают к успеху. Но почему то лидерами, руководителями и амбасадорами становятся далеко не самых умные и квалифицированные люди.

Почему так происходит? Каким образом на высокие позиции удается восходить тем, кто просто хитер и проворен? А еще – их невероятная самоуверенность (не путать с уверенностью в себе). Эти черты позволяют некоторым проскользнуть вперед. Пока умный и образованный взвешивает, хитрый уже пролез и начал управлять.

Лидерами становятся некомпетентные люди: почему так происходит?

Если мы хотим повышать уровень компетентности людей, которыми руководим, нам необходимо повысить собственную компетентность в их оценке и отборе. Казалось бы, это очевидно. Но…

Вы когда-нибудь работали с людьми, которые не так хороши, как они думают? По статистике, так себя ведут чаще мужчины, чем женщины. Почему? Мужчины более склонны переоценивать свои таланты и при этом больше преуспевают в карьере. Ведь один из лучших способов заставить других думать, что вы лучше, чем есть на самом деле, сначала обмануть себя.

Я организационный психолог, и использую науку и технику, чтобы предсказать и понять поведение человека на работе. Одна из областей, которая меня очаровывает, это взаимоотношения между полом, личностью и лидерством. Особенно, как пол и личность определяют выбор лидеров, и как эти лидеры затем влияют на организации.

Большинство лидеров некомпетентны. Будь то в бизнесе или политике, они оказывают негативное влияние на своих последователей и подчиненных, провоцируя у них низкий уровень вовлеченности, доверия и производительности, а также выгорание и стресс.

Почему так много некомпетентных людей становятся лидерами?

Мое исследование показывает, что есть три основные причины.

Первая из них – неспособность отличить уверенность от компетентности.

В разных культурах и странах принято считать, что уверенные люди имеют больший потенциал для лидерства, но уверенность в разных областях (насколько люди думают, что они в чем-то хороши) не может полностью перекрыть компетентность (насколько способны они на самом деле).

Вторая причина – любовь к харизматичным людям.

Особенно после роста СМИ в 1960-х годах. Людям кажется, что им нужны очаровательные и интересные лидеры, но есть большая разница между эффективным управленцем и веселым комиком. На самом деле, лучшие лидеры скромны до такой степени, что даже скучны. Вот почему их редко снимают в блокбастерах.

Представьте себе фильм об Ангеле Меркель. Как она просыпается, завтракает с мужем, ходит на встречи, позволяет другим людям высказываться, не прерывая их, принимает рациональные решения. И никаких скандалов. В отличие от этого, существует избыток захватывающих биографических фильмов о харизматических лидерах с обворожительной темной стороной, которые в конечном итоге разрушили страны и компании.

Третья причина появления некомпетентных лидеров – неспособность противостоять обаянию “нарциссов” – людей с грандиозным видением, которое затрагивает наш собственный нарциссизм

Мы восхищаемся известными людьми, которые прославились и восторгаются собой, и это растет с каждым десятилетием.

Большая часть советов, которые направлены помочь людям стать лидерами, воспитывает и пропагандирует нарциссическое мышление: «Любите себя, несмотря ни на что», «Не беспокойтесь о том, что о вас думают люди» или «Если вы считаете себя великим, вы такой». К сожалению, это создает избыток лидеров, которые не знают о своих ограничениях и неоправданно довольны собой. Им не хватает сочувствия и самоконтроля, поэтому они действуют нечестно и предаются безрассудным рискам.

Лучшие лидеры контролируют свой нарциссизм. Они заботятся о других людях и о том, что о них думают. Они беспокоятся о своей репутации, поэтому почти не замешаны в скандалах.

Как помешать некомпетентным людям становиться лидерами?

Нужно искать качества, которые действительно делают людей лучшими лидерами.

Существует патологическое несоответствие между чертами характера, которые соблазняют нас в человеке, и теми, которые необходимы для эффективного лидера. Если мы хотим улучшить показатели лидеров, нужно сосредоточиться на правильных качествах.

Вместо того чтобы очаровываться самовлюбленными и харизматичными людьми, нужно поощрять тех, в ком есть компетентность, смирение и честность. Кстати, широкомасштабные научные исследования показали, что у женщин более высокие показатели в этих областях.

Второе решение – не доверять инстинктам

Большинству нравится интуиция, но не все люди настолько интуитивны, как они думают. В этом смысле интуиция напоминает чувство юмора. Девяносто процентов людей думают, что у них фантастическое чувство юмора. Но так ли это на самом деле?

Нужно меньше сосредотачиваться на впечатлениях, которые люди производят во время работы или интервью, это лишь проецирует наши предвзятость и предубеждения.

Если мы хотим улучшить качество лидеров и помочь большему количеству женщин занять руководящие должности, последнее, что мы должны сделать, – это.

 

Новый интересный маникюрный декор 2022: 20 фото

Posts created 287

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Related Posts

Begin typing your search term above and press enter to search. Press ESC to cancel.

Back To Top